مدیریت مالی و بودجه

مدیریت مالی و بودجه

مدیریت مالی و بودجه


دید کلی از امور مالی و مدیریت مالی، مانند مدیریت است:

  • شناخت موقعیت موجود
  • برنامه ریزی
  • کنترل

اهداف مدیریت مالی:

حداکثر کردن ثروت سهامداران (سود یا ثروت): جز شروط بدیهی حیات هر سازمانی است و بدون سود سازمان نمی تواند به کارش ادامه دهد. پس از این که سود حاصل شد مبحث ثروت و انباشت سود مطرح می شود.

ریسک: در گزینه ها و سناریو های مختلف باید انتخاب با گزینه ای باشد که نسبت ریسک به سود بالاتری داشته باشد.

مسئولیت اجتماعی: سازمان در قبال اجتماعی که در آن فعالیت می کند مسئولیتی دارد. این بحث در کنار دو مبحث ریسک و سود جز اهداف مدیریت مالی است.

تامین منابع سازمان و این مساله که چقدر از دارایی سازمان بدهی باشد و چقدر از آن سرمایه مبحث اهرم است. نسبت های اهرمی نشان دهنده میزان تامین مالی سازمان از طریق سرمایه و بدهی است.

برنامه و بودجه:

  • برنامه ریزی جامع چيست؟
  • در كوتاه مدت و بلند مدت چه كنيم؟
  • منابع لازم را چگونه و از کجا فراهم كنيم؟
  • برنامه ها را كي و چگونه اجرا كنيم؟

برنامه و بودجه: پیش نیاز بودجه برنامه است. بودجه لباس ریال است بر بدن برنامه. اگر در سازمان برنامه داشته باشیم، مدیر مالی هم می تواند بودجه شرکت را طراحی کند.

  • سوال کی: مربوط به زمان بندی اجرایی برنامه است.
  • سوال چه کسی: مربوط به افراد، شرح وظایف و نیروی انسانی است که درگیر برنامه است.
  • سوال چی: مربوط به فرآیند های سازمان است که درگیر برنامه می شوند.
  • سوال چگونه: مربوط به مباحث سیستمی و چگونگی انجام کار است.
مطالعه مقاله  هوش تجاری چیست؟

مراحل اساسی تدوین برنامه جامع:

  • شناخت و تجزيه و تحليل وضع موجود
  • تعيين قوت و ضعف
  • تشخیص فرصت و تهدید
  • تعيين وضع مطلوب
  • فرموله كردن استراتژی ها
  • برنامه ريزی منابع
  • تدوين برنامه
  • اجرای برنامه
  • كنترل برنامه

سه بازه معمول در زمان بندی برنامه جامع:

  • برنامه های بلند مدت (۵ تا ۱۰ ساله)
  • برنامه های ميان مدت (۱ تا ۵ ساله)
  • برنامه های كوتاه مدت (۱ تا ۱۲ ماهه)

زمانی‌که بخواهیم برنامه کوتاه مدت سازمان را به زبان پول ترجمه کنیم:

ابتدای دوره: يک برنامه است که از قبل تدوین شده.

ضمن دوره: يک ابزار كنترلی خوب است. زیرا می توانیم آنچه که شده است را کنترل کنیم که با آنچه که شده تطابق دارد یا نه.

انتهای دوره: يک ابزار قضاوت است که می توانیم از آن برای ارزیابی فعالیت های سالانه استفاده کنیم.

پیشگامان بی نهایت مطالعه مقاله تجزیه و تحلیل مالی طرح توجيهی را به شما عزیزان پیشنهاد می کند.

چرا نیاز به بودجه داریم؟

چرا نیاز به بودجه داریم؟

چرا نیاز به بودجه داریم؟

یکی از مهم ترین دلایلی که سراغ بودجه می رویم کمبود منابع است. به خاطر محدودیت هاست که دنبال بودجه می رویم. ممکن است این محدودیت مربوط به حضور در بازار رقابتی باشد. ممکن است که در بازار رقابتی نتوانیم به اندازه تولید، فروش داشته باشیم.

مراحل اساسی تهيه بودجه جامع در يک شركت توليدی:

  • تهيه بودجه فروش: نقطه شروع ما تعیین میزان فروش است.
  • تعيين حجم توليد: پس از تعیین میزان فروش، باید حجم مورد نیاز برای برآورده کردن فروش مد نظرمان را تعیین کنیم.
  • پيش بينی بهای تمام شده توليد و هزينه های عمليات: در گام سوم باید بهای تمام شده محصولات را محاسبه کنیم.
  • تعيين گردش وجوه نقد و اثرات مالي: در این مرحله گردش مالی و اثرات آن را بررسی می کنیم.
  • تهيه گزارش های مالی پيش بينی شده: در گام پایانی گزارش های مالی پیش بینی شده را تهیه می کنیم.
مطالعه مقاله  نظریه بازی‌‌ها، گیم تئوری

به منظور کسب اطلاعات بیشتر، مطالعه مقاله بازاریابی داده محور را به شما عزیزان پیشنهاد می نماییم.

جهت بهره مندی از تمامی خدمات طرح توجیهی با شماره 09371639243 تماس بگیرید.

مقالات مالی و اقتصادی

امکان سنجیبازاریابیبودجه ریزیتحقیقات بازارتحلیل دادهریسکسرمایه گذاریکسب و کار

Pid__irAuthor posts

پیشگامان توسعه بینهایت با بیش از چند دهه تجربه، متخصص در ارائه انواع طرح های توجیهی فنی- اقتصادی (امکان سنجی) با استفاده از بروز ترین نرم افزار های داده کاوی و بر پایه اقتصاد داده محور و تحلیل داده های کلان، آماده هوشمند سازی و تحلیل کسب و کارهای شما عزیزان می باشد.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

×

Hello!

Click one of our contacts below to chat on WhatsApp

×