خدمات ما

چه میتوانیم

انجام بدهیم؟

 

10+سال های فعالیت
21kموارد تکمیل شده
80kرضایت مشتری

اعتماد به ما

یک گام جلوتر از رقبا

 

داستان ما

آنچه لازم است از ما بدانید

نحوه کار ما

داشتن طرح توجیهی و طرح کسب و کار برای راه اندازی و توسعه کسب و کارها لازم و ضروری می باشد. اگر یک کسب و کار با گام های درست و هزینه یابی صحیح، آغاز به کار نکند ممکن است با زیان و خسارت جدی روبرو گردد. بنابراین برای پیشگیری از زیان مالی و همچنین اتلاف وقت نیاز است که با یک طرح توجیهی درست و تخصصی کار را پیش برد.

در این بین پیشگامان توسعه بینهایت با استفاده از دیتاهای موجود، مطالعه بازار، استفاده از نرم افزارهای تخصصی همچون کامفار، در راستای شفافیت مسیر کسب و کارها اقدام می نماید. با توجه به این که مطالعات امکان سنجی یک نوع فرآیند کنترل شده برای شناسایی و تشخیص فرصت ها و تهدید هاست، بنابراین برای اجرای پروژه های اقتصادی بسیار ضروری و مهم است.

طرح توجیهی در واقع اولین گام برای سرمایه گذاران و مدیران می باشد که در کشورهای پیشرفته از اهمیت خاصی برخوردار است و در واقع اولین گام استارت کسب و کارها به شمار می رود. این نوع مطالعات در مدیریت پروژه ها باعث روشن نمودن مسیر پروژه و شناسایی نیازهای اجرای طرح و نمایش وضعیت طرح می شود که باعث کاهش قابل توجهی از میزان ریسک پروژه می گردد.

 

 

استراتژی های پیشگامان بینهایت :

  • کشف و ارتقای ایده های نو
  • شفافیت در امور کسب و کار ها
  • توسعه کسب و کار ها
  • مشاوره در سرمایه گذاری
اتمام پروژه و تحویل آن

اتمام پروژه و تحویل آن

فاز پنجم

در فاز نهایی پروژه که پس از تکمیل پروژه صورت می گیرد، خاتمه کار اعلام می گردد. در این زمان یک جلسه که معمولا گزارش اختتام پروژه محسوب می شود، برگزار می گردد که به هدف ارزیابی موفقیت ها و شکست های پروژه صورت می گیرد.

پس از اتمام کامل پروژه، تیم پیشگامان بینهایت، هنوز اقداماتی برای انجام دادن دارد که بتواند پروژه را تکمیل نماید. در این خصوص لیستی از کارهایی که در طول پروژه اجرا نشده است، تهیه می گردد و به انجام بودجه بندی نهایی و گزارش نهایی پروژه می پردازند. سپس پیشگامان بینهایت دیتا های لازم و اسناد و مدارک جمع آوری شده در طول فرآیند اجرای پروژه را ذخیره و تجزیه و تحلیل نموده و در اختیار مدیر قرار می دهد.

کنترل و پایش پروژه

کنترل و پایش پروژه

فاز چهارم

فاز 4 معمولا همزمان به فاز 3 صورت می گیرد که در این فاز به طور مفصل در مورد میزان پیشرفت و عملکرد پروژه و همچنین شرح تمام اتفاقات افتاده شده در راستای اجرای پروژه، اقدام به تهیه گزارش مکتوب می گردد. پیشگامان بینهایت معمولا برای مدیریت پروژه از شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) استفاده می نماید.

اجرای پروژه

اجرای پروژه

فاز سوم

در فاز سوم مواردی که نیاز است بایستی تکمیل شوند که معمولا بدنه پروژه تلقی می گردد و در طول آن با اتفاقات زیادی مواجه هستیم. اتفاقاتی همچون گزارش وضعیت، برگزاری جلسات، آپدیت و توسعه داده ها و گزارش عملکرد. جلسه شروع که اصطلاحا به آن Kick-Off گفته می شود، معمولا مشخص کننده فاز آغاز اجرای پروژه می باشد که پس از مشخص شدن مسئولیت های تمامی افراد صورت می گیرد. از جمله اقداماتی که در طی فاز 3 صورت می گیرد می توان به موارد زیر اشاره نمود:

  • توسعه تیم پروژه
  • تعیین منابع
  • اجرای برنامه مدیریت پروژه
  • مدیریت تدارکات
  • هدایت و اجرای پروژه توسط پیشگامان
  • نصب سیستم رهیابی و کنترل پروژه
  • اجرای کارهای مشخص‌شده
  • گزارش جلسات
  • آپدیت برنامه زمان بندی
  • آپدیت برنامه های پروژه در صورت لزوم
برنامه ریزی پروژه

برنامه ریزی پروژه

فاز دوم

فاز برنامه ریزی را می توان کلید موفقیت پروژه محسوب نمود که برای توسعه پروژه و اجرای آن گام مهمی به شمار می رود و بایستی از آن تبعیت نمود. این فاز معمولا با تنظیم اهداف آغاز می گردد که به روش های نوین صورت می گیرد و از روش های محبوب در این زمینه می توان به روش های SMART و CLEAR اشاره کرد.

این فاز برای شناسایی هزینه ها، کیفیت، تامین منابع و … به کار می رود که شامل تعیین خط مبنا یا معیار سنجش می باشد. در فاز دوم مسئولیت های تمام افراد به وضوح و بر اساس توانایی های آنها مشخص می گردد.

آغاز پروژه

آغاز پروژه

فاز اول

در گام اول که فاز آغازی پروژه محسوب می شود، پروژه مورد نظر در یک سطح وسیع تعریف می گردد که اصولا داده کاوی کسب و کار مورد نظر است که در قالب طرح توجیهی انجام می شود. اگر مطالعات امکان سنجی برای اجرای پروژه مورد نظر توجیه داشته باشد، پس می توان استارت کار را زد.

پس از تکمیل مطالعات امکان سنجی و پیش بینی ریسک های موجود در آن، ذی نفعان و سرمایه گذاران می توانند در خصوص اجرای پروژه تصمیم بگیرند. برای این کار نیاز است که منشور پروژه و اسناد آن تهیه گردد و اهداف پروژه مشخص شوند که این کار به عهده متخصصین پیشگامان بینهایت می باشد.

فرآیند کار ما

بیزینس پلن

بیزینس پلن تنها برای کسب و کار های تازه تاسیس نمی باشد بلکه می توان برای کسب و کار هایی که از قبل آغاز به کار نموده اند نیز از آن برای مدیریت بهتر، هدایت، تغییر و تحقیقات بازار و استفاده از فرصت های جدید استفاده نمود. یک بیزینس پلن خوب می تواند به صاحبان کسب و کار ها برای تقویت استراتژی ها، ایجاد معیار ها، مدیریت مسئولیت و اهداف و همچنین مدیریت منابع کمک کند.
بر اساس مطالعات اخیر پروفسور اندرو بوتکه مدیر موسسه مرکز فعالیت های کارآفرینی و اقتصاد دانشکده Cranfield، کسب و کارهایی که از بیزینس پلن استفاده می کنند، به طور میانگین 30 تا 40 درصد سریع تر از سایر کسب و کارها به هدف می رسند.

  • اجزای یک خلاصه اجرائی استاندارد
  • جمله ای کوتاه و روشن در مورد کسب و کار
  • مشکلی که توسط این کسب و کار حل می شود
  • مشکلی که توسط این کسب و کار حل می شود
  • راه حل، محصول و یا خدمتی که ارائه می شود
  • شناسایی بازار هدف به صورت دقیق و پرهیز از ذکر اعداد حدسی و تخیلی
  • چگونگی رقابت و شناسایی محصولات و خدمات جایگزین
  • معرفی مختصر و کوتاهی از تیم
  • آماده سازی چارت از طرح مالی (فروش، هزینه، درآمد و سودآوری و...)
  • شرح مختصری از لزوم تامین مالی
  • شرح اهداف آینده و پیشرفت های کسب شده
I

01. خلاصه اجرایی (Executive summary)

یک مرور کلی از کسب و کار و برنامه ها و اهداف می باشد که در ابتدا مطرح می گردد و حدود 2 صفحه است.

II

02. فرصت (Opportunity)

شامل شرح محصول و خدمات کسب و کار مورد نظر، شناسایی بازار و رقبا و … می شود.

III

03.اجرا (Execution)

چگونگی کسب فرصت و تبدیل ایده به کسب و کار را مطرح می نماید که شامل بازاریابی، فروش، عملیات و سنجش عملکرد کسب و کار می باشد.

IV

04.تیم و شرکت (Team and company)

سرمایه گذاران اغلب به دنبال تیم های بزرگ و قدرتمند می باشند. بنابراین لازم است که در بیزینس پلن، تیم معرفی گردد و همچنین نگاهی به ساختار حقوقی شرکت، آدرس آن و تاریخچه کوتاهی از آن انداخت.

V

05.طرح مالی (Financial plan)

یک بیزینس پلن موفق و کامل، بیزینس پلنی می باشد که پیش بینی های مالی دقیقی از آن صورت گیرد و همچنین به تمام هزینه ها و درآمد ها اشاره شود.

VI

06.پیوست (Appendix)

در بخش پیوست بیزینس پلن می توان تصاویر مربوطه و یا نکات مهم مورد نیاز را ضمیمه نمود که این کار برای توضیحات بیشتر صورت می گیرد.

درباره تجارت

تحلیل داده

خدمات مالی

خدمات مالی، خدمات اقتصادی ارائه شده توسط صنعت مالی می باشد که طیف وسیعی از مشاغل مدیریت پول از جمله اتحادیه های اعتباری، بانک ها، شرکت های کارت اعتباری، شرکت های بیمه، شرکت های حسابداری، شرکت های مالی مصرف کننده، کارگزاری سهام، صندوق های سرمایه گذاری، مدیران منفرد و برخی از شرکت های تحت حمایت دولت را در بر می گیرد.
تحلیل داده

مدیریت پروژه

پروژه ها و طرح ها هر کدام برای رسیدن به اهداف مورد نظر خود، نیاز به تکنیک و روش های متفاوتی دارند که بایستی شناسایی آن قبل از هر گونه تصمیم گیری صورت گیرد.

مشاوره سرمایه گذاری

مشاوره سرمایه گذاری به هر توصیه یا راهنمایی گفته می شود که سعی در آموزش، اطلاع رسانی یا راهنمایی یک سرمایه گذار در مورد یک محصول خاص یا مجموعه ای از محصولات را دارد. بسیاری از متخصصان مالی می توانند مشاوره سرمایه گذاری برای وضعیت مالی سرمایه گذاران و اهداف مالی کوتاه مدت و بلند مدت را به آنها ارائه دهند.